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Geleitwort
von Bundesrätin Doris Leuthard |
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Vorwort von
Massimo S. Lattmann und Sita Mazumder |
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| 1 |
Einleitung |
17 |
| 1.1 |
Genesis des
Werks
|
17 |
| 1.2 |
Ausrichtung
des Buches |
18 |
| 1.3 |
Unternehmerische
Erfahrung
|
19 |
| 1.4 |
Unternehmerische
Führung |
21 |
| 2 |
Idee
– Innovation |
25 |
| 2.1 |
Idee |
26 |
| 2.2 |
Innovations-Faktoren
|
27 |
| 2.3 |
Innovations-Mythen
|
29 |
| 2.4 |
Makro- und Mikro-Innovation
|
30 |
| 2.5 |
Realisierungsformen
für eine Innovation |
32 |
| 2.6 |
Kernaussagen
|
33 |
| 3 |
Unternehmen
– Unternehmer |
34 |
| 3.1 |
Unternehmen
|
34 |
| 3.2 |
Unternehmertum
|
35 |
| 3.3 |
Unternehmer
(Entrepreneur) |
36 |
| 3.3.1 |
Eigenschaften
des Unternehmers |
36 |
| 3.3.2 |
Unternehmer
und Unternehmenskultur
|
39 |
| 3.3.3 |
Unternehmer
und Partner
|
40 |
| 3.3.4 |
Unternehmer
und Kunde – Kundennutzen |
42 |
| 3.3.5 |
Unternehmer
und Risiko |
44 |
| 3.3.6 |
Aspekte des
Unternehmer-Daseins |
47 |
| 3.3.7 |
Glück,
Erfolg und Misserfolg (G,E,M) |
48 |
| 3.4 |
Unternehmertum
in bestehenden Unternehmen (Intrapreneur) |
49 |
| 3.5 |
Kernaussagen |
50 |
| 4 |
Unternehmenskultur
– The Human Asset
|
52 |
| 4.1 |
Rückblick
im Verständnis von Humankapital – vom Cost Factor
zum Asset |
54 |
| 4.2 |
Der Mensch als
Soft Factor – The Human Factor |
55 |
| 4.3 |
Personalselektion
und Unternehmenskultur |
58 |
| 4.4 |
Instrumente
zur Strukturierung des Humankapitals |
59 |
| 4.5 |
Führung
des Humankapitals |
61 |
| 4.6 |
Human Kapital
in Start Ups |
64 |
| 4.7 |
Kernaussagen |
64 |
| 5 |
Unternehmensstrategie
|
65 |
| 5.1 |
Ziele, Strategie
und Führung |
67 |
| 5.2 |
Gesamtziele
und –strategien |
68 |
| 5.3 |
Teilziele und
–strategien |
69 |
| 5.3.1 |
Markt-Strategie
|
70 |
| 5.3.2 |
Produkt-Strategie
|
73 |
| 5.3.3 |
Wettbewerbs-Strategie
|
81 |
| 5.3.4 |
Ressourcen-Strategie
|
84 |
| 5.4 |
Kernaussagen
|
87 |
| 6 |
Unternehmensstruktur
|
89 |
| 6.1 |
Überblick
Organisation |
90 |
| 6.2 |
Wechselwirkung
Unternehmensstruktur, -kultur und -strategie |
92 |
| 6.3 |
Kernaussagen
|
94 |
| 7 |
Start
Up |
95 |
| 7.1 |
Charakteristische
Merkmale |
95 |
| 7.2 |
Unternehmenskultur,
-strategie und –struktur |
97 |
| 7.3 |
Business-Plan
|
98 |
| 7.4 |
Finanzierung
|
101 |
| 7.5 |
Operative Führung
|
106 |
| 7.6 |
Problemlösung
und Verhandlungstechnik |
107 |
| 7.7 |
Start Up Manual
|
110 |
| 7.7.1 |
Firmen-Name
|
110 |
| 7.7.2 |
Beteiligungs-Verhältnisse
|
111 |
| 7.7.3 |
Juristische
Formen und steuerliche Aspekte |
112 |
| 7.7.4 |
Verträge
|
113 |
| 7.7.5 |
Schutz des geistigen
Eigentums |
114 |
| 7.7.6 |
Verwaltungsrat
|
114 |
| 7.7.7 |
Berater |
115 |
| 7.7.8 |
Netzwerke |
115 |
| 7.8 |
Kernaussagen |
116 |
| 8 |
Schlussbemerkungen
|
117 |
| 8.1 |
Optimierung
durch Erfolgsfaktoren |
117 |
| 8.2 |
Erfolgsfaktor
Innovation |
119 |
| 8.2.1 |
Innovation
ist „in“ |
119 |
| 8.2.2 |
Das Beste für
die Praxis ist eine gute Theorie |
120 |
| 8.2.3 |
Der Dynamik
von Innovationen auf der Spur |
120 |
| 8.2.4 |
Unternehmerische
Gestaltungsrichtlininen |
122 |
| 8.3 |
Erfolgsfaktor
Verwaltungsrat |
124 |
| |
Case-Sammlung
|
xx |
| |
Case 1: Actelion |
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| |
Case 2: Borsalino |
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Case 3: Hilti |
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Case 4: IMG
– The Information Management Group |
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Case 5: Instrumatic |
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Case 6: Microsoft |
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Case 7: Miracle |
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Case 8: Partners
Group |
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Case 9: Phonak |
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Case 10: Prionics |
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Case 11: RMF |
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| |
Case 12: Wegelin |
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| |
Autorenverzeichnis |
|
| |
Literaturverzeichnis |
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| |
Figurenverzeichnis |
|
| |
Abkürzungsverzeichnis |
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Zitateverzeichnis |
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| |
Endnoten |
|
